Après avoir identifié avec les équipes les besoins, les difficultés récurrentes ainsi que les bonnes pratiques déjà existantes via un diagnostic participatif, nous élaborons des règles de travail et des modèles de documents sur mesure, directement utilisables pour gagner rapidement en efficacité.
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Conseil en organisation
Depuis plus de vingt ans, nous conseillons des entreprises et organisations de toutes tailles dans la structuration, l’harmonisation et la professionnalisation de leurs pratiques en management de projets (PM) et gestion de portefeuilles de projets (PPM). Nous accompagnons également la mise en place ainsi que l'amélioration des structures de gouvernance dédiées (PMO).
Structuration méthodologique
Dans le cadre de missions courtes, notre travail consiste à déployer un cadre méthodologique en management de projets simple, efficace et rapidement opérationnel. Ces interventions concernent majoritairement des structures gérant moins d’une cinquantaine de projets par an.
Ce type de mission se poursuit généralement par une formation dédiée et/ou un accompagnement des chefs de projets dans la mise en pratique des nouvelles méthodes déployées, permettant ainsi un transfert durable des compétences.
Nos interventions sont entièrement modulables selon le contexte et les besoins de nos clients. Elles peuvent se limiter à formuler des recommandations, permettre d'optimiser des méthodes et des outils déjà en place, ou consister à créer un cadre méthodologique complet en partant d'une feuille blanche.
SELECTION DE PROJETS CLIENTS
Standardisation méthodologique
Dans le cadre de missions longues, nous aidons des organisations déjà expérimentées à transformer une gestion de projets efficace en un référentiel méthodologique unique, partagé par tous.
En début de mission, nous conduisons un audit organisationnel approfondi permettant d’identifier avec précision les bonnes pratiques et les points de blocage récurrents dans la gestion des projets. Cet audit permet de faire émerger des recommandations ciblées.
Sur cette base, nous sommes amenés à harmoniser les processus couvrant l’intégralité du cycle de vie des projets, à formaliser les rôles et responsabilités des différents acteurs, ainsi qu’à concevoir des bibliothèques de méthodes et d’outils adaptés aux besoins.
Les dispositifs proposés sont généralement testés et optimisés avec les équipes durant une phase pilote s’étendant sur plusieurs mois, puis consolidés dans un référentiel méthodologique intégré au système de management de la qualité de l’entreprise.
SELECTION DE PROJETS CLIENTS
Gouvernance de portefeuilles & PMO
Dans les organisations matures, gérer de nombreux projets en parallèle exige d'aller au-delà d'une simple standardisation méthodologique pour mettre en place une gouvernance opérationnelle et stratégique à l'échelle du portefeuille.
Pour répondre à ces demandes, nous disposons d’une expertise reconnue dans le déploiement de processus et outils en management de portefeuilles de projets (PPM), la mise en place d’instances de gouvernance dédiées, ainsi que la création ou l’optimisation de bureaux de gestion de projets (PMO).
À travers ces missions à fort impact organisationnel, nous contribuons à transformer la capacité de nos clients à arbitrer et à piloter leurs projets, dans une logique cohérente de création de valeur.
SELECTION DE PROJETS CLIENTS