Oïkos accompagne de nombreuses organisations dans la professionnalisation de leurs pratiques en management de projets, et ce depuis plus de deux décennies. Nous concevons pour nos clients des dispositifs de formation entièrement sur mesure, avec des modalités d’intervention flexibles. Qu'il s'agisse de mettre en place un cycle de formations pluriannuel ou d'organiser des sessions sur des sujets hautement spécialisés, notre longue expérience et notre expertise font, pour nos clients, toute la différence.
SELECTION DE PROJETS CLIENTS
Des formations co-construites, ancrées dans l'opérationnel
La qualité de nos formations repose sur une ingénierie pédagogique collaborative et un ancrage opérationnel fort. Notre objectif : garantir une intégration immédiate des savoir et savoir-faire dans l’environnement métier des apprenants.
Nos interventions impliquent une collaboration étroite avec nos clients : diagnostic participatif des besoins, co-construction rigoureuse des contenus pédagogiques, et, dans certains cas, co-animation avec des membres du PMO ou des champions internes en management de projets.
Privilégiant résolument la pratique, nos formations dépassent la simple transmission de savoirs pour développer des compétences immédiatement transposables : études de cas contextualisées, mises en situation professionnelles, résolution de problématiques concrètes du quotidien.
Les outils métiers, les solutions logicielles ainsi que les documents projets propres à chaque entreprise sont systématiquement intégrés aux dispositifs pédagogiques déployés, créant ainsi un lien direct avec l’environnement de travail des participants.
Des modalités d’intervention adaptées aux enjeux
Nos modalités d’intervention s’adaptent aux besoins spécifiques de chaque client : formations en présentiel ou distanciel, apprentissage en situation (on the job training), coaching individuel ou collectif. Cette flexibilité garantit l’efficacité pédagogique et le transfert immédiat des acquis dans la pratique professionnelle.
Les formations que nous dispensons s’organisent en présentiel sur site, en distanciel ou selon un format hybride. Lorsque le distanciel est privilégié, nous concevons systématiquement des ateliers en ligne courts et interactifs (1h30-2h), assurant ainsi dynamisme pédagogique et maintien de l’engagement des participants tout au long du parcours.
L’apprentissage en situation constitue souvent l’approche la plus efficace pour les projets ou programmes à forts enjeux. Depuis de nombreuses années, nous concevons des parcours modulaires entièrement personnalisés où méthodes et outils sont transmis au moment opportun, en réponse directe aux problématiques rencontrées par les équipes.
Lorsque la personnalisation de l’apprentissage est essentielle, nous proposons deux modalités de coaching. Le coaching individuel se concentre sur un projet spécifique, selon un calendrier aligné sur les jalons clés. Le coaching d’équipe privilégie le partage d’expériences et l’émergence de bonnes pratiques collectives lors d’ateliers réguliers.