In enger Zusammenarbeit mit den Teams führen wir gemeinsame Ist-Analysen durch, um wiederkehrende Schwierigkeiten und bereits verankerte Best Practices zu identifizieren. Auf dieser Grundlage entwickeln wir kundenspezifische Regelwerke und Dokumentvorlagen, die sofort einsatzbereit sind und schnelle Erfolge ermöglichen.
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Organisationsberatung
Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Größe bei der Strukturierung, Harmonisierung und Professionalisierung ihres Projektmanagements (PM) und ihres Projektportfoliomanagements (PPM). Ebenso unterstützen wir den Aufbau und die Weiterentwicklung von Project Management Offices (PMOs).
Einführung von PM-Vorgehensmodellen
Im Rahmen kurzer, zielgerichteter Aufträge entwerfen und implementieren wir Projektmanagement-Vorgehensmodelle, die einfach, wirksam und schnell einsatzbereit sind. Diese Aufträge richten sich vor allem an Organisationen mit weniger als 50 Projekten pro Jahr.
Diese Aufträge werden in der Regel durch praxisnahe Schulungen und/oder die Begleitung der Projektverantwortlichen bei der Einführung der neuen Methoden fortgesetzt, mit klarem Fokus auf nachhaltigen Kompetenzaufbau.
Unsere Aufträge sind vollständig modular und richten sich nach dem Kontext und den Bedürfnissen unserer Kunden. Sie reichen von Handlungsempfehlungen über die Optimierung bestehender Methoden und Tools bis hin zur Entwicklung eines vollständigen Vorgehensmodells.
AUSGEWÄHLTE KUNDENPROJEKTE
Unternehmensweite PM-Standards
Bei langfristigen Transformationsinitiativen unterstützen wir Unternehmen, die ihre Projekte bereits wirksam, aber uneinheitlich steuern. Aus dieser gewachsenen Praxis entwickeln wir gemeinsam einen Standard, der unternehmensweit gilt.
Zu Beginn des Auftrags führen wir ein umfassendes Organisationsaudit durch, das wiederkehrende Hemmnisse und etablierte Best Practices präzise identifiziert. Daraus leiten wir gezielte Handlungsempfehlungen ab.
Auf dieser Basis harmonisieren wir Prozesse über den gesamten Projektlebenszyklus, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und erstellen praxistaugliche Methoden und Vorlagen.
Die neuen Standards werden in einer mehrmonatigen Pilotphase gemeinsam mit den Teams erprobt und optimiert. Anschließend konsolidieren wir sie in einem unternehmensweiten Projektmanagementsystem.
AUSGEWÄHLTE KUNDENPROJEKTE
Projektportfoliosteuerung & PMO
In reifen Organisationen erfordert die parallele Steuerung zahlreicher Projekte mehr als eine methodische Harmonisierung: Sie verlangt eine operative und strategische Steuerung auf Portfolioebene.
Hierfür bringen wir ausgewiesene Expertise ein in der Implementierung von PPM-Prozessen und -Tools, in der Einrichtung dedizierter Lenkungsgremien sowie in der Konzeption und Optimierung von PMOs.
Durch diese Einsätze mit hoher organisatorischer Wirkung verändern wir nachhaltig die Fähigkeit unserer Kunden, ihre Projekte zu priorisieren und wertorientiert zu steuern.
AUSGEWÄHLTE KUNDENPROJEKTE