Chefs de projets, membres de bureaux projets (PMO), supérieurs hiérarchiques d’équipiers projets et, plus généralement, tout acteur de l’entreprise impliqué dans la mise en œuvre d’un fonctionnement efficace du mode projet

• Mieux me connaître et mieux connaître l’autre pour développer une collaboration efficace en mode transverse
• Découvrir un processus de communication constructif pour éviter ou résoudre les tensions et conflits dans un projet
• Comprendre en quoi le travail en mode projet bouleverse structurellement les schémas de fonctionnement et les équilibres de pouvoir habituels d’une entreprise
• Connaître les réponses organisationnelles permettant de légitimer le rôle d’un chef de projet et prévenir les tensions dans son équipe

• Projets : les implications individuelles et structurelles d’un management « en transverse »
• Moi et l’Autre en tant qu’individus: mieux me comprendre, mieux comprendre l’autre et trouver le bon canal de communication à adopter pour des échanges efficaces
• Moi et l’Autre dans nos positionnements : des jeux psychologiques qui déséquilibrent les structures aux jeux de pouvoirs entre acteurs
• Moi et l’Autre dans nos formes de communication : les étapes d’un processus de communication constructive
• Reconnaissance : savoir s’en donner, savoir en recevoir, savoir en donner
• Des individus aux structures : intégrer la transversalité dans une organisation
• Les différents mécanismes de délégation : quelle légitimité du chef de projet dans son équipe ?
• L’organisation matricielle : une fausse bonne réponse aux défis de la transversalité ?
• La coordination de projet et le projet sorti
• Le chef de projet comme manager transverse : les 4 compétences-clés